自动门经销商该如何打造一支优秀的销售团队呢？

        团队建设的滞后，是企业发展壮大的绊脚石。目前在我国，很多自动门行业在整合，自动门经销商只有实现自身的变革与合理化改进，最终实现自身的升级，而经销商升级的关键就在于人才的升级、团队的升级。自动门经销商团队建设应该掌握好以下几点：

        第一，在团队使用上，完成由“征兵”向“练兵”转变；现在的经销商们就是喜欢把招聘的业务员直接使用上。可是，结果鲜有乐观，考虑一下业务收益与成本，没过多久，就把团队解散了。精干业务员都是稀缺资源，碰到是运气。应聘经销商业务员的，现在更多的是一群80后、甚至90后的新一代，文化较高、可塑性强，就是业务经验缺乏、吃苦少、自尊心太强，所以经销商不能太急，前期可以委派其负责市场维护工作，逐步培养为业务骨干。
  
        第二，在个人意识上，完成由混沌向明晰转变；首先，如果要进步，必须打造你的团队。其次，你要相信能够组建你的团队。目前，中国高等教育已经非常普及，有足够的人才可以取用。再次，明确把自己定位为企业的人事处长。
    
        第三，在员工激励机制上，完成由“平面型”向“阶梯型”转变；现代社会，生存压力大、人的欲望也多，经销商不能永远像对待民工一样对待员工，而应该给予他们希望，给予他们晋升的阶梯和薪酬激励，让他们感觉到自己也能通过努力去买房、买车。
   
        第四，在角色上，完成由业务员向总经理转变；很多经销商还把自己当做业务员，把自己局限在打头阵的事务上，忽视了自身的总经理角色，忽视了对资源的整体运作，没有发挥自身的人事管理职能。
       
        罗马不是一日就建成的，因此，自动门经销商在团队建设的问题上也需要慢慢规划和培养人才，只有经过不断的实践和改良，才能够得到最适合企业的发展团队和大量的人才。