发展遇瓶颈 自动门企业该应对发展困境

       在我国，中小自动门企业仍然非常多，竞争异常激烈。例如，在广东就有几十家自动门企业，可是真正算得上有规模、有较高知名度的品牌并不多，很多中小型自动门企业是靠贴牌生产获得微薄的利润，因此，一旦行业格局发生变化，那么，这些抗风险能力低将使企业将面临着生存困境。如何规避各种风险，如政策风险、经营风险、品牌风险和、战略风险等等，下面是广州自动门负责人的三个见解：
 
一、创行业名牌，瞄准细分市场

       当前自动门企业应该注重培养自有品牌，改变单一的、以低档产品“走量”的局面，改变我国自动门产品只能进入低端市场的命运，否则就不可能大规模进入欧美市场。同时，对自动门行业的整合，应从量的扩张转到质的提升上来。通过提高产品技术含量，引进先进的加工设备，提高工艺的精确性，提升产品的质量、档次，增强产品的竞争力，以扩大新的市场范围。
 
二、利用新材料开发新产品

       政策对节能环保的新要求，必将提高行业的门槛，促进自动门企业优胜劣汰，提升产业结构。为此，企业应该改变旧观念，利用新材料开发新的自动门产品，提高竞争力。事实上，取消自动门出口退税，并未包括高附加值的家具新产品。这表明国家对较高附加值的自动门产品的支持。

三、注重资源综合利用，降低生产成本

       自动门企业应该重视新产品开发与新材料研究利用，不但可以提高自动门材料的利用率，而且也降低了成本。目前，自动门企经营上遇到了很大的困难，有的企业由于经营不善而导致亏损，主要是职业经理人不能娴熟地驾御公司经营管理，不能针对行业环境的变化，有效地制定和实施相应的竞争策略，综合管理能力较差，所以缺乏具有与时俱进的职业经理人是其主要原因。因此必须从人才的培育入手，建立适合公司经营发展的选人、完善用人机制。
  
       目前，国内的自动门消费市场正在逐渐成长，因此自动门企业应该积极调整产品的结构，加大力度开拓国内外市场，打造出属于自己的品牌，构建自己的核心竞争力和市场营销网络。才能让企业更好更快的发展。