国内自动门行业已进入“整顿期”

       近几年，虽然国内的自动门行业仍保持较快的发展，但是由于受到国内一二级城市处于连续的调整期，以及原材料和劳动成本的增加等大环境的影响下，中国的自动门行业开始“整顿期”。

未来中国自动门发展的出路

       学会当前市场营销理念和经营模式。企业在经历了自动门价格战、产品战等低层次商战阶段后，最终要进入高层次商战阶段——品牌战。凯撒自动门负责人认为品牌才是自动门企业“最后的王者之战”。行业变革之际是自动门企业树立良好品牌的契机。首先需要企业不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场; 其次是产品销售渠道的创新，目前自动门企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。

       引进高层管理人才。包括：设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才等。企业应尽快提高高层管理者和员工的综合素质。领导者的决策能力是企业发展的关键，以前很多自动门企业老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化……这些都需要领导者有良好决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以，自动门企业要在短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。

自动门行业转型面临困局

       产品同质化严重，品牌管理、品质监督意识淡薄，恶性竞争。松下自动门负责人程总认为，2003年以前简单作坊，专靠模仿，不会创新，价格成竞争的有效砝码。一些小企业迫于竞争生产压力，不得不以偷工减料换取暂时的价格优势，最终败坏了自动门行业的形象。此外，很多企业没有完善的质量管理制度，就连最基本的专业质监岗位都没有设立，更谈不上品牌管理、品质监督。

       高级管理人才短缺。目前，自动门企业中的老板大都是半路出家，有实战经验，能把企业搞得有声有色，但当企业发展到一定程度，要想向高深进军，成为大型现代化企业，就感到力不从心。缺乏专业的高管人才，制约企业发展，也造成仅有的一些只是经验稍丰富的生产技术人员、营销人员被挖来挖去，千军可得，一将难求。