自动门企业如何在品牌革命时代带来时保住市场

       现今，自动门随着品牌时代的来临，品牌已经是我们不可回避的话题，也是现在竞争激烈的商业世界生存发展的唯一法宝，凯撒自动门市场负责人指出，要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须要充分认识一下三点的重要性：

一、以人为本，不是自己

       随着自动门行业的品牌化运作的普及以及职业经理人的大量加盟，企业文化也愈来愈得到重视，它顺应了新的竞争环境的需要，同时也是企业向更高规模进行跃迁所必须具备的条件。自动门企业一般都会与上游原材料供应商、下游专卖代理商或装修公司等渠道进行长期的、紧密的合作。目前随着原材料日趋紧缺，价格日见上涨，良好的渠道资源也逐渐成为稀缺资源，强调合作共赢、协作竞争的文化就尤为重要。首先要遵循从实际出发的原则，根据合作伙伴的不同情况，区别对待;其次是合作双方都应注意适应对方的核心文化，加强相互间的了解与交流，吸纳对方文化的精华，松下自动门这方面做的不错。

二、商业制胜，系统革命

        近几年，市场环境恶劣的形势下，诸多自动门企业选择了修身养性，苦练内功，开发产品、学习培训、精兵减政……在笔者研究了部分自动门企业发展和倒闭的案例之后发现，品牌基因是与生俱来的。一只老鼠怎么培养都不可能成为狮子，而只有将幼狮悉心照料和驯养才能成长为雄狮。所以笔者认为商业制胜的法宝就是系统革命。完全否定原有的经营系统与模式，以品牌为源头来分析规划，通过嫁接、杂交的技术培育出不同于以前的商业种类，将是能否突围的关键思维。

三、认清形式，没有永恒

       全球经济一体化，我们传统的商业思维要站在国际化的舞台来思考。商业竞争多元化，我们做单一服务的价值体系很容易被他利所代替。当我们不断的接受产业细分，专业制胜的知识思路时，突然发现顺风快递开始了便利店竞争，当全民推崇星巴客的时候，我们发现麦当劳的门头上出现了Coffee字样，当我们看到竞争对手店里没有顾客出现的时候，却突然发现他已经在为淘宝出货加班数月了;当我们都自以为荣的享受假洋品牌带来的财富时，却发现你的品牌已经被方舟子盯上了;当你正认为央视是你品牌的催化剂时，却发现消费者购买产品时更注重网络评价;当你……在中国品牌策划联盟执行会长曹洪福先生的《当品牌遇上策划》一书中明确提出“大品牌都是策划出来的”。这句话已经明确告诉我们品牌不是恒定不变的化石，品牌一定是不断创新的思维产物。
  
       创新不新不仅仅是中国自动门制造业的问题，更是整个中国制造业的问题。如何走出制造在产业链“微笑曲线”底端的困境，解决众多中小企业面临的人才、观念、资金等制约因素是一个任重而道远的任务。而事实上，中国自动门业取得的成绩不容小觑。松下自动门负责人曾强调，自动门行业首先要重视企业的创新与研发，注重产品的科技含量，增加产品的功能;其二要通过科技创新，全力提升自动门的多重价值，为消费者提供增值服务;其三要通过科技创新和技术进步，扩大自动门的用材树种，确保行业的可持续发展。（本文编辑：//www.blueodysea.com/）