中小型自动门厂家怎样才能不被市场变动而淘汰

       如今，自动门市场低迷和日益激烈的竞争，令许多自动门企业发展遇到阻碍，特别是中小型的自动门企业，本来自身的基础就比较差点，所以一遇到市场有些变动，发展就岌岌可危了。因此，中小自动门企业应该怎么样应对市场变化，不被市场淘汰呢？以下是小编对此的几点看法：

一、人性化用人之道

       孙子兵法云，“视兵如婴儿，故与赴深溪;视卒如爱子，故与之俱死”。意为：把士兵当婴儿对待，当队伍遇到困难时他们不会临阵脱逃，齐心协力冲锋陷阵;把士兵当儿子一样看待，在队伍遇到困难时，他们就会与你共生死。这说明了一个道理，只要平时待兵如子，战时他们就一定能与团队共进退，共命运。此办法同样适合于自动门企业的管理。中国国情与西方有所区别，国人是讲人情的。只要企业平时善待员工，当企业遇到困难时，他们就一定会与企业共患难，凯撒自动门在用人之道做的确实不错。
   
       据很多求职者讲，薪资待遇虽然是必考虑的因素之一，因为没有钱无法生活。但他们更在意开心、愉快的工作环境，以及人生价值的体现。薪资待遇再好，如果工作得不开心，最终也会选择离开。可见，人性化的管理，才是留住人才，让人尽其才的最重要的因素。

二、阶段性的策略布局

       那些“功成名就”的企业在起步时所采用的发展模式，不见得能适用于现在刚切入市场的企业。因为，在不同的发展时期，市场形势，市场格局及“游戏”规则等已发生了根本性的变化，时间、节点已经不同。如果企业还生搬硬扯地套用别人的方法，如同刻舟求剑，后果可想而知。但有选择地借鉴他人的经验，为己所用，这样更有利于企业的发展。做企业，就如同养育孩子一样，也会遇到这样那样的闹心事。但只要及时发现企业的“病因”，找到“病灶”，并对症下药，企业就能健康地成长。做企业，必须遵照市场的发展规律。企业在不同的发展阶段，就要制定不同的发展规划，采用不同的策略，顺势而为，方能有效规避风险。
   
三、志同道合的人才能与企业共度时艰

       松下自动门市场负责人预测，未来自动门行业将会出现：强者越强，弱者越弱的市场格局。但是，在竞争激烈，充满变数的自动门行业，强弱只是相对的，没有永远的强者，也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升，竞争力减弱，将成为明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升创新能力，提高核心竞争力，将成为明天的强者。

       强者之所强，完善的竞争机制，人才储备，人性化的管理是重要原因。可口可乐成功的最重要原因是，它有完善的人才管理机制，有一支稳定的人才队伍。可口可乐从来就没有考虑过要去挖哪家企业的人才，反过来，它吸引了众多优秀的人才，形成强大的人才动力，这就是其成功的重要原因。无论是哪个行业，企业弱是很难吸引到优秀人才的，有些企业往往投入重金“挖”人才，但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小企业更是如此。