面对自动门市场竞争激烈的局面，自动门经销商应该怎么样做好终端销售，获得更大的成功呢？下面来讲讲有哪些好方法： 第一、真诚服务         经销商在售后服务中的困难，理应得到企业的援助，这不仅是企业与经销商的合作关系，也是品牌战略不可缺少的一部分，厂商做好服务是非常重要的，且要做到全方位的服务，达到消费者的满意度最高。现在网络很发达，许多楼…

        面对竞争日益激烈的自动门市场，自动门企业如何才能不被洗牌出局?以下是小编的四点分析： 第一、技术创新         产品是攻占市场的主体，好产品在企业占领市场的过程中起到的作用不言自喻。松下自动门以文化自动门为主体，通过创新设计，不断创造出富含文化蕴味的产品，或中国传统文化，或西方的精简文化，每道自动门后面都有一个故事，这种具有文化蕴味的产…

        近几年来，自动门企业在面临了极为复杂的宏观经济环境的挑战后，可以说，2012年的来临并不会比2011年更加轻松，面临的挑战也更加复杂和困难，那么，自动门行业在2012年将会发生哪些变化呢？小编总结有两点： 一、一线市场趋于胶着        由于一线城市受到房产调控力度最大，市场上消费者观望情绪严重，广州、北京、杭州、上海等为中心的一线市场的自动门市场…

        在经过市场的新一轮“洗牌”后，自动门厂家开始理性地正视并审时度势，并适当的调整，来积极的应对，谋求企业的发展。因此，自动门企业和经销商应该怎样联手，事先共赢呢？以下是小编三点分析： 第一、厂商应通力合作         自动门企业和经销商必须达成良好的合作关系，在面对终端消费者时通力合作。对自动门企业来说，经销商才是自己的上帝，所以，一切要以…

        近几年来，由于各大自动门在行业不景气的形势下，都正在通过各种方式来增强自身实力和抵御风险的能力，进而抵挡因人民币升值、楼市调控、经营成本上升、经济危机等因素所带来的恶劣影响。怎么样应对这场市场“大萧条”呢？下面是小编对经销商和自动门厂家的市场分析： 经销商大力促销挽市场         国内各地自动门为了稳定经销商，经…

    面对当下激烈的竞争环境，大品牌的自动门企业有雄厚的资金和实力，可以一枝独秀的发展，但是中小自动门企业不同，由于资金和实力的劣势，因此中小自动门抱团发展已成必然趋势。         自动门企业招工难，很多自动门经销商做不大就是因为不敢招人，不敢招人原因有以下几点：第一，销量太小，养不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用亲戚，害怕优秀业务员成为对手。第三，员工能力太差，不管用。第四，不会管理，不知道如何用…

        近些年来，随着二线城市的快速发展，许多自动门厂家都希望通过加大力度，去开发二、三线城市的市场。由于二线城市优秀的分销商不多，需要厂家投入更多的资金到二线经销商渠道的时候到了。 二线城市将成为自动门品牌竞赛场         二线城市，是厂家生存的天然屏障，被誉为重量级品牌的赛马场。特别是2008年以来，省级城市受到房地产业的巨大冲击，很多生产…

        在这激烈竞争的市场中，自动门企业只有通过了解并掌握消费者的需求和市场发展趋势，研发出与消费者需求紧密结合的产品与服务，才是企业发展的根本。因此，根据小编的调查了解，分析出以下两点： 第一、要迎合市场需求         国外知名自动门品牌一般都较注重自身特色和设计上的创新，拥有自己的专业设计师，每次推出新品既有创新性又能保持本品牌独特的风格。…

       当前，企业要想长久维系并稳固客户关系，就必须要做出相对应的选择，因此，自动门企业应该以各种文化经营手段为主线，加强顾客的品牌体验，从而维系长久稳固的客户关系，我们从以下两点分析： 第一、过硬的产品质量        产品自诞生期，就势必需要“名字”，而这个“名字”就是我们常说的品牌;很多的企业逢人常说：自家产品如何如何好。可当问及“产品怎么个好…

         近几年来，自动门企业经过市场的新一轮“洗牌”后，品牌建设再次被自动门企业视为头等大事。品牌建设就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，自动门企业在品牌运作应避免走入“找死”的误区，应该怎么样在建设品牌中不走入误区呢？以下是几点分析：    第一、定位大而…